5S/6S/7S管理咨询服务

项目名称：5S/6S/7S管理咨询

辅导时间：根据企业自身情况而定

适合企业：制造业、服务业

辅导团队：管理顾问团队

管理咨询程序

咨询/讨论  2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)   3.预备诊断提案  4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评)  5.咨询教育提案书(PRESENTATION)  6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定)  7.项目导入   8.样板区建设   9.项目全面实施   10.项目验收。

5S/6S/7S管理的作用

1、改善和提高企业形象   2、促成效率的提高   3、改善零件在库周转率

4、减少直至消除故障，保障品质   5、保障企业安全生产   6、降低生产成本

7、改善员工的精神面貌，使组织活力化   8、缩短作业周期，确保交货

9、加强员工安全作业      10、促成防错防呆措施

指导方法

驻场员推进事务局 项目工程师活动内容教育 现场指导和系统指导 流程改造 现场跟踪

半成品货架、呼叫警灯如图：