企业管理咨询-企业流程优化管理

       20世纪90年代，Michael Hammer和James Champ的成名之作《公司再造》（Reengineering the Corporation）一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注，在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。曾经的有关业务流程再造的金科玉律黯然失色，并且变得落时。今天，业务流程改造有了新名字——业务流程管理（BPM）， 而且再次进入了流行时段。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激，美国公司正在重新审视他们的业务流程，寻找到更高效的方法，通过自动化甚至外包 的手段去实施它们。公司再次把业务流程管理——这种通过分析、建模和监控持续优化业务流程的实践，当作一种解决业务难题和帮助公司实现自己财务目标的系统 方法。

       “公司正在认识到全面而可靠的理解自己的流程对于实现任何绩效目标都是非常根本的要求”，咨询机构Process Renewal Group的创始人Roger Burlton说。“如果大多数组织还没有做点什么业务流程管理的事情的话，那么他们一定已经在开始做项工作了”。

     业务流程(也叫做经营流程)是为了实现一定的经营目的而执行的一系列逻辑相关的活动的集合，业务流程的输出是满足市场需要的产品或服务。根据功能、管理范围等的不同，企业的流程管理一般分为生产流程层、运作层、计划层和战略层四个层次。

     目前企业的管理现状：

           1）为什么企业管理高层规划无法落实？

           2）为什么基层员工执行总有折扣？为什么管理总是错位、缺位、越位？

           3）为什么企业管理总是处于混乱状态？

           4）为什么总有下属在“坐、等、要、靠”，而不能自发地完成工作？

            要想企业管理好，必须造物之前先造人，造人之前先必造流程。一套好的流程，可以帮助你培养人、训练人、改造人，帮助企业降低成本，提高效率，从而提振企业的经营能力！没有流程，想管理好企业就是一句空话！管理就是走流程！

             要想做好流程，我们来为你出力！企业实施流程化管理，我们通过流程来为您服务！