企业管理咨询-资源管理
企业资源包括物质资源和人力资源,而物质资源只有通过人的劳动才能实现从资源到财富的转化，因此人力资源是最宝贵的资源。
物质资源包括:
设备资源:提供服务和制造产品的基本工具,实现产品或服务的转化
设施资源:为产品实现而提供的周边配套设备
空间资源:厂房\服务场所\办公区域\仓储空间\流动区域......
环境资源:产品生产或服务提供所需要的空气\温度\湿度等环境要求
人力资源包括:市场开发\产品开发\工艺开发\生产或服务提供\管理\信息软件开发等人力投入
人力资源管理
一、 现代企业人力资源管理的现状
现在很多企业领导不重视人才，在一个岗位上认为你不做，想来的多得很，所以根本不把员工当回事，不行就换吧，从来不从自身找原因。这可能是为了一时的利益，但损失的是长久利益。对于企业来说，员工的安排，可能会有学非所用的，大材小用的，这都造成了人才的浪费。有的企业只注重员工的能力，却忽视了人才的道德修养，这就会给企业经营管理造成混乱以致带来经济上的重大损失。现代企业人力资源管理的现状大致体现在以下几点：
1、企业效率没有很大的提升，业绩没有突破
大多数中小企业在发展期中,企业基础不够牢固，只一味的追求短期利润，不从长远投入出发，对人才进行长远地培养，而使业绩不能有大的提升，甚至达不到预期目标。
2、制度建立不健全
现在的许多企业的管理制度大都是对员工考勤、奖惩制度、工资分配等方面做了限制性规定，而忽视了最重要的激励管理等等。我国在现代人力资源开发和管理的技术诸如人力资源规划、招聘管理、培训分析、绩效评估、薪酬管理、组织管理水平等方面的技术和方法上也还是比较落后的。
3、缺少必要的核心文化建设
企业文化是企业在发展过程中形成的，他对于一个企业来说相当于灵魂，是企业的核心价值观。只有员工对企业的发展达成一致，才能为企业的发展一起努力、一起拼搏。但在现实中，企业往往只注重于眼前的利润和自己制定的发展目标，而忽略了企业文化对员工的归属感、激励性和指引性。
二、云想能为企业提供人力资源管理主要内容包括：
1、员工的聘用
招一名员工简单，可聘用一名适合的员工并不是一件易事。一名员工可能在这个岗位上不能胜任，而在其他岗位上能游刃有余。所以企业在招聘时要把岗位职能和招聘人员进行分析，比如说从应聘者的性格、工作经历、爱好、家庭环境等因素进行分析，看他是否能在岗位上，让其充分发挥才能，施展自己的才华，不遗余力地为企业着想，为企业拼搏。
2、绩效考核
俗话说没有压力就没有动力，一个企业员工众多，彼此相到推诿、攀比，使工作无法顺利完成甚至于影响到整个企业的总体利益，那事情就相当严重了。所以企业要对员工在一定时间内工作中取得的成绩进行考核和评价，及时做出反馈，奖惩分明，把它作为员工培训、晋升、计酬等人事决策的一个依据。当然，绩效考核不是最终目的，目的是要让员工在此过程中得以锻炼，真正使员工能融入企业这个大家庭。
3、薪酬体系建立
建立一个科学、有效的薪酬体系更有助于激发员工工作的积极性。包括对基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利等的管理。这一体系的建立和完善，有助于激励员工更好地工作，更大限度地为企业付出自己的才华。
4、员工激励
每个人都是有惰性的，在实际工作中员工也难免有懒散的状态。这就要求企业采取有效的应对措施，用激励的方法对员工的需求给予一定程度的满足，使员工心理状况发生一定的变化，从而来激发员工向企业所期望的目标而努力。只有这样才有利于调动员工的积极性，使员工目标与企业目标相吻合，企业也才能吸纳和留住人才。
5、培训与发展
培训是提高员工素质、技能的必要手段，企业进行培训需求分析，制定培训计划，通过培训进一步提高员工的智力能力，以增强人力资源的贡献率，为企业发展创造良好的条件。
6、力资源规划
如何将员工的职业生涯目标与企业的目标相结合，这就面要根据企业发展战略要求，鼓励和关心员工的个人发展，根据他们的自身状况和实际情况制订他们的发展规划和宏伟目标，以进一步激发员工的积极性和创造性，确保企业在需要时能够及时获得所需要的人才。
7、员工关系管理
员工关系是一切管理的基础。只有协调和改善好企业与员工之间的劳动关系，才能营造和谐、良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展，才能使我们的人力资源管理有效实施。
总之，企业要把人才培养列入战略经营和长远投资计划，加大人才开发的力度，把人力资源管理的各个层面与企业竞争优势获取有机地联系在一起，使其成为浑然一体的核心竞争力模式，就要把招聘、培训与发展、员工激励、绩效考核、员工关系、薪金等都结合在一起，充分调动员工的积极性，从根本上改变人力资源管理的不足、不规范的状况，建立科学、高效、严谨的人力资源体系，从而使企业在竞争中立于不败之地。
