企业管理咨询-风险管理

一、风险的定义

      （1）事件发生的不确定性

      （2）事件遭受损失的机会

二、风险的特性：客观性、普遍性、损失性、可变性、生命周期阶段、波动性、集中程度

三、企业风险的种类：行业风险、经营风险：市场风险（利率、汇率、商品价格、股票价格）、政治风险、操作风险 （员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包）、法律合规性风险、项目风险、信用风 险、 产品风 险、流动性风险、环境风险、声誉风险。

四、应对措施

       在了解了公司风险偏好的基础上，对风险可能的应对措施：

       （一）、接受风险：有很多的商业风险是必须接受的；

      （二）、 应对风险：对大部分重大风险采取积极主动的应对措施而不是被动的反应和处理；

       （三）、转嫁风险：通过转移或者转嫁风险来减少影响 (比如：保险), 共担 (比如：与别人合作)，通过合同转移等。 注: 转移 风险并不会导致转移责任；

       （四）、终止风险：风险是可以通过终止特定的经营活动或从某个市场退出等行动来避免的。

       企业风险管理是一个过程，它是由一个主体董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。 按照ISO9001:2015组织应建立一个健全的、以董事会为首的公司治理结构，订立企业的目标和战略，包括企业的风险政策和极限，贯彻一套重视风险管理的企业文化和价值观。

      云想企业管理致力于帮助企业构建风险的识别，预防，分析和管理的系统化模型，并能够根据

企业的实际状态来避免风险的发生，从而提高企业的核心竞争力。

      关于风险管理的课程，请关注我们的“”培训“模块