企业管理咨询-精益生产

    精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。或者说，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

精益生产的基础管理工具有：

1）5S管理； 2）目视化管理；

3）看板生产； 4）价值流生产；

5）Cell单元生产 6）Kaizen管理；

7）TPM全面生产管理；8）QCC品管圈活动；

9）SMED快速换模 10）IE手法（工业工程）；

精益生产推进工具有：

1）安定化生产； 2）均衡化生产；

3）准时化生产； 4） 精益KPI；

5）精益会计； 6） 六西格玛

精益生产管理咨询服务

项目名称：精益生产咨询

辅导时间：根据企业自身情况而定

适合企业：制造型企业

辅导团队：管理顾问团队

管理咨询程序

1.咨询/讨论                     2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)

3.预备诊断提案                  4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评)

5.咨询教育提案书(PRESENTATION)  6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定)

7.项目导入                      8.样板区建设

9.项目全面实施                  10.项目验收。

精益生产管理作用

①降低库存                              ②关注流程，提高总体效益

③建立无间断流程以快速应变              ④消除八大浪费

⑤全过程的高质量，一次做对              ⑥顾客需求才生产

⑦标准化与工作创新                      ⑧尊重员工，给员工授权

⑨满足顾客需要                          ⑩精益供应链

⑪“自我反省”和“现地现物”            ⑫团队工作

指导方法

驻场员推进事务局 项目工程师活动内容教育 现场指导和系统指导 流程改造 现场跟踪

车间：