项目名称：5S/6S/7S管理咨询
辅导时间：根据企业自身情况而定
适合企业：制造业、服务业
辅导团队：管理顾问团队
管理咨询程序
咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。
5S/6S/7S管理的作用
1、改善和提高企业形象 2、促成效率的提高 3、改善零件在库周转率
4、减少直至消除故障，保障品质 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本
7、改善员工的精神面貌，使组织活力化 8、缩短作业周期，确保交货
9、加强员工安全作业 10、促成防错防呆措施
指导方法
驻场员推进事务局 项目工程师活动内容教育 现场指导和系统指导 流程改造 现场跟踪
半成品货架、不良品划槽
